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24/03/2015 11h 20min

Conheça uma friburguense de sucesso: Annelise Gripp é destaque na área de Tecnologia da Informação

Ela realiza consultorias, palestras, treinamentos e workshops em todo Brasil sobre Gestão Empresarial, Gestão de Projetos(Waterfall e Ágil) e Coaching

A friburguense Annelise Gripp é um exemplo de sucesso profissional na área de Tecnologia da Informação e Gestão de Equipes. Fundadora da Integrare Consultoria e Capacitação Ltda, ela ministra palestras, treinamentos e realiza consultorias em todo o país. Atualmente, a friburguense trabalha como Consultora em Gestão Empresarial, Mentoring em implantação de projetos utilizando Metodologia Agil e Waterfall, Agile Coach e Personal/Professional Coach (desenvolvimento de competências individuais e equipe para alcançar resultados). Para quem busca inspiração, ela fala um pouco de como foi o começo dessa trajetória de sucesso:

" Desde pequena sempre fui atraída pelo futuro. Amava ver o desenho da família Jackson e os filmes Star Wars! Achava fascinante, transformador! Foi então que aos 15 anos de idade entrei para um curso de tecnologia e comecei a desenvolver softwares em várias linguagens. Aos 17 anos comecei a dar aula em cursos de tecnologia e não parei mais. De lá pra cá fiz o Técnico em Processamento de Dados, Bacharel em Análise de Sistemas, MBA em Gestão Empresarial com ênfase em TI, formação em Gerência de Projetos e formação de Professores (magistério). Nesse tempo fiz muitos cursos e adquiri algumas certificações, que me manteram atualizada no mercado. Hoje, meu trabalho é unir as pessoas, aos processos, dinâmicas e técnicas existentes no mercado. Aprendi ao longo dos anos que não adianta focar em tecnologia, se você esquece que existe uma pessoa a frente do seu produto ou serviço, que precisa ser desenvolvida e envolvida para fazer a diferença. Hoje posso dizer que todo esforço em tempo dedicado, dinheiro investido, noites de sonos perdidas valeram a pena, me fizerem crescer, evoluir e ver a vida de uma outra forma. É necessário buscar o que você quer! Sair de Friburgo não foi fácil. Deixar o conforto do lar, o carinho da família e os momentos com os amigos, mas a minha vontade foi maior e hoje eu não me arrependo da mudança que fiz. Deixo 3 lições de vida: a primeira; seu nome é o seu maior patrimônio. Cuide dele com zelo. A segunda; trabalhar é preciso, mas só se for com o que você realmente ama fazer. Dessa forma, se sentirá seguro para atingir seus objetivos. E terceiro e última: JAMAIS desista dos seus sonhos. Só falamos dos nossos sonhos para as pessoas que vão nos ajudar a chegar até eles!"

Leia o artigo que ela escreveu sobre como implantar métodos ágeis de gerenciar projetos:

 ''Metodologia Ágil, aderir ou não aderir? Eis a questão!" por Annelise Gripp

 " Todos nós, que trabalhamos com Tecnologia da Informação, exercendo qualquer função, sabemos da complexidade existente no nosso trabalho. Temos que atender demandas vindas de todas as áreas da empresa. Algumas com muita urgência, pois impactam grandes clientes. Outras com mais temperança. Mas a verdade é que trabalhamos sobre pressão o tempo todo, pois tudo que é solicitado, é "pra ontem" ! Sempre foi assim?

 Até que surgiu um tal de Ágil aplicado a projetos? O Ágil surgiu em 2001 quando 17 profissionais de tecnologia, especializados em processos de desenvolvimento de software se reuniram e criaram uma Aliança Ágil. Como consequência surgiu o Manifesto Ágil, que descreve algumas características da agilidade. Como:

- Pessoa e interações, ao contrário de processos e ferramentas;

- Software executável, ao contrário de documentação extensa e confusa;

- Colaboração do cliente, ao contrário de constantes negociações de contratos;

- Respostas rápidas para as mudanças, ao contrário de seguir planos previamente definidos.

Há profissionais que não concordam com a afirmação que o Ágil tenha surgido em 2001, pois após a Segunda Guerra Mundial a Toyota desenvolveu um modelo de produção chamado Lean Manufacturing ou Toyota Production System. O modelo Toyota contemplava algumas abordagens bem parecidas com as que aplicamos no Ágil como:

- Eliminar desperdícios executando apenas o que é mais importante;

- Focar em soluções simples;

- Mudar sempre que for necessário;

- Ter um fluxo contínuo de entregas.

Logo, o motivo da discussão! Tem sentido, mas eu prefiro pensar que com todo esse "boom" de inovação e criatividade, nós ganhamos novas formas de gerir e executar projetos em TI.

Na minha opinião, o Ágil é uma nova forma de gerir e desenvolver softwares, porque utiliza uma abordagem de planejamento e execução iterativa e incremental voltado para processos com níveis de complexidade diferentes (complexos, caóticos ou com incertezas). Com execuções menores, podemos encontrar e tratar os problemas com mais rapidez e entregarmos o produto com mais qualidade. Também podemos fazer mudanças, caso seja necessário, sem afetar ou comprometer todas as partes do projeto. O Ágil nos dá mais flexibilidade e controle sobre todos os passos no projeto. Por isso, vocês têm ouvido falar tanto sobre Projetos Ágeis!

Mas quais são as vantagens de trabalharmos com Projetos Ágeis?

- Escopo claro e priorizado;

- Autonomia, disciplina e comprometimento dos times;

- Comunicação intensa entre todos os envolvidos no projeto;

- Transparência, inspeção e adaptação constantes do processo em busca de melhoria contínua e redução de desperdícios;

- Antecipação dos problemas e maior rapidez na tomada de decisões;

- Flexibilidade na mudança de requisitos;

- Entrega do produto frequente e com rapidez;

- Visão maximizada do Investimento e Valor de Negócio.

E quais são as desvantagens?

- Ambiente de trabalho que comporte o Ágil (espaço para discussões, quadros, mesas e cadeiras flexíveis, post its, etc);

- Sensação de informalidade por não gerar muita documentação;

- Ter uma pessoa do time desempenhando mais de um papel;

Depois de ler todos esses pontos, você pensa: "Logo que só tem vantagem no Ágil, será fácil implementar"!

Infelizmente, a resposta que eu tenho para dar é: NÃO! NÃO SERÁ FACIL!

O motivo de não ser fácil é que o Ágil pede uma mudança de comportamento grande. O ambiente, as pessoas, o trabalho precisa ser mais colaborativo, mais disciplinado, mais comunicado. Todos precisam estar cientes e comprometidos com o seu trabalho dentro do projeto.

Abaixo, relatei algumas falhas que ocorrem numa adoção de metodologia ágil:

- A cultura da empresa conflita com os princípios e valores da agilidade;

- Na maioria das vezes, falta suporte da gerência para apoiar as mudanças necessárias no processo;

- Falta capacitação e experiência dos profissionais para trabalhar com agilidade;

- Indivíduos e/ou times sem comprometimento com o trabalho e a entrega;

Mas não desanime, antes mesmo de tentar!! A implantação da agilidade pode trazer algumas dores de cabeça no início, porem trará bons ganhos no futuro. É só você pensar, que o número de empresas que aplicam agilidade em seus projetos só tem aumentado nos últimos anos. E as mesmas empresas tem crescido absurdamente no mercado.Se fosse ruim, esse número não cresceria! Esqueça a resistência, transforme a sua dúvida em curiosidade e busque a inovação!  A agilidade veio para melhorar a sua vida!"

Mais informações sobre Annelise acesse: www.annelisegripp.com.br

 

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